Liderazgo femenino en ingeniería y construcción
- Elías Mendoza
- hace 3 días
- 14 min de lectura
una conversación con Enith De La Garza
Hay una pregunta que pocas veces se le hace a quienes dirigen empresas de ingeniería en México: ¿qué la trajo hasta aquí? En el caso de la Ing. Enith Artemisa De La Garza González, socia fundadora de NARHMAR y hoy Directora Comercial de la empresa, la respuesta no empieza en una obra ni en un consejo de administración. Empieza en un hospital.
Nos sentamos con ella para hablar de su trayectoria, de la tesina que escribió sobre infraestructura hospitalaria pública, de su paso por foros internacionales de salud, y de cómo todo eso terminó convirtiéndose en la columna vertebral de una empresa que hoy diseña sistemas de protección radiológica para hospitales públicos en Nuevo León.
De la salud pública a la ingeniería civil
"Desde que empecé mis estudios profesionales, lo que me interesaba no era la construcción en abstracto. Era la salud",
dice Enith. Esa frase resume buena parte de su carrera: ingeniera civil de formación, pero con una mirada puesta casi siempre en hospitales, clínicas y la infraestructura que los sostiene.
No es un trabajo menor: son más de 40 páginas que analizan, a partir del caso del Hospital Materno Infantil de Reynosa, cómo el deterioro de la infraestructura hospitalaria pública no es solo un problema de mantenimiento, sino una cuestión que toca directamente la seguridad nacional y los derechos humanos. "Si un hospital público no se conserva, no es solo un edificio que se deteriora. Es la capacidad del Estado para responder en una emergencia de salud la que se deteriora con él", resume Enith sobre la tesis central de su trabajo, que propone incluso un sistema de monitoreo —al que llamó SECOMAFIS— para dar seguimiento al estado de mantenimiento de hospitales públicos a nivel estatal y federal.
Una mirada internacional sobre la salud como infraestructura de paz
Ese mismo interés por conectar la salud pública con marcos más amplios —seguridad, derechos humanos, estabilidad social— la llevó a participar en foros internacionales en Ginebra, donde ha expuesto su visión sobre cómo la infraestructura de salud contribuye a la paz mundial: hospitales que funcionan bien no solo atienden enfermedades, sino que sostienen la estabilidad social de las comunidades que dependen de ellos.
"La salud no es un gasto, es una inversión en estabilidad", dice. Es la misma idea que atraviesa toda su tesina y que, años después, reconoceríamos en el ADN de NARHMAR: no se trata únicamente de construir, sino de construir lo que sostiene a una sociedad funcional.
De la teoría a los muros: por qué NARHMAR nace donde nace
Cuando le preguntamos cómo se conecta esa trayectoria académica con una empresa de ingeniería y construcción, Enith no necesita pensarlo mucho.
"NARHMAR no nació de una oportunidad de negocio cualquiera. Nació de entender, de primera mano, lo que le falta a la infraestructura de salud pública en México: blindaje radiológico, mantenimiento real, documentación que respalde el cumplimiento normativo. Yo había estudiado el problema desde el papel. NARHMAR es la respuesta desde la obra."
Esa continuidad explica por qué, en una empresa que también hace mantenimiento industrial, remodelaciones y obra civil general, el sistema de protección radiológica para hospitales —el que hoy NARHMAR presenta bajo el nombre de Sistema Integral NARHMAR®— ocupa un lugar central en su propuesta de valor. No es un proyecto más en el catálogo: es, en cierto sentido, el cierre de un círculo que empezó con una tesina universitaria.
Liderar donde tradicionalmente no se esperaba ver a una mujer
Como socia fundadora y hoy Directora Comercial de NARHMAR, Enith ocupa un lugar que sigue siendo minoritario en la ingeniería y la construcción mexicana: el de mujer al frente de decisiones técnicas y comerciales en un sector históricamente dominado por hombres.
Le preguntamos qué cree que cambia cuando una mujer dirige ese tipo de decisiones.
"No se trata de hacer las cosas distinto por ser mujer. Se trata de demostrar que la capacidad técnica no tiene género. Lo que yo busco —y lo que busco que se replique en NARHMAR— es una cultura donde se premie la preparación, la mejora continua y el criterio técnico real, no la jerarquía heredada de 'quién ha estado siempre en este tipo de puestos'."
Esa convicción se refleja en cómo describe el legado que quiere dejar: no como una bandera, sino como una práctica organizacional. Contratación basada en competencias. Desarrollo profesional continuo. Espacios donde la pregunta relevante sea "¿qué tan bien conoces el problema?" y no "¿quién eres tú para estar aquí?". Es la misma lógica que NARHMAR ha documentado formalmente en su política de igualdad e inclusión, y que Enith encarna primero que nadie en la empresa.
El reconocimiento de una trayectoria
Esa forma de trabajar le ha traído resultados medibles. Bajo su liderazgo, NARHMAR ha sido dos veces ganadora del Premio Oro en la categoría Microempresa del Premio de Competitividad Empresarial de Nuevo León, reconocimiento que otorgan conjuntamente CAINTRA y la Secretaría de Economía de Nuevo León.
"Ganarlo una vez puede ser una buena racha. Ganarlo dos veces significa que lo que construimos no fue un golpe de suerte: es un sistema de trabajo que se sostiene",
dice sobre el doble reconocimiento.
Una misión que empezó antes de la empresa
Al cerrar la conversación, le preguntamos cómo resumiría la relación entre su historia personal y la misión de NARHMAR. Su respuesta conecta, casi sin esfuerzo, los puntos que recorrimos a lo largo de la entrevista:
"Mi interés siempre fue la salud pública, antes de que existiera NARHMAR. La empresa terminó siendo el vehículo para llevar esa preocupación al terreno: a los muros, a las puertas plomadas, a los sistemas que realmente protegen a un paciente y a un médico en una sala de Rayos X. Cuando decimos que en NARHMAR no solo construimos proyectos, sino que construimos rentabilidad, confianza y soluciones técnicas de alto nivel, para mí esa frase tiene una historia detrás. No es marketing. Es, literalmente, de dónde vengo."
Enith Artemisa De La Garza González es socia fundadora y Directora Comercial de NARHMAR, empresa de ingeniería, construcción y mantenimiento industrial con sede en Monterrey, Nuevo León.
Una invitación a otras mujeres: el camino de liderar donde no se espera verte
Hacia el final de la conversación, le pedimos a Enith que se saliera por un momento del terreno técnico y hablara, sin filtro corporativo, de lo que significó —en lo personal— tomar la decisión de liderar en un sector como la ingeniería y la construcción en Monterrey, una de las plazas industriales más competitivas y exigentes del país.
¿Qué fue lo que la hizo decidir ser líder en un ámbito dominado por hombres?
"No fue una decisión que tomé un día con un discurso preparado. Fue algo más simple y más terco que eso: yo entendía el problema mejor que muchos de los que estaban sentados en esa mesa. Y en algún punto dejé de preguntarme si tenía permiso para hablar, y empecé simplemente a hablar.
Monterrey es una ciudad que respeta los resultados, pero antes de que te dejen mostrarlos, tienes que ganarte el lugar en la conversación. Y como mujer en ingeniería, ese lugar no te lo dan: lo construyes obra por obra, número por número, junta por junta. Yo decidí que prefería construirlo a quedarme esperando que alguien me lo ofreciera."
Los retos del camino
Le preguntamos qué fue lo más difícil de ese proceso. Su respuesta no fue sobre un obstáculo único, sino sobre un patrón que tuvo que aprender a desarmar una y otra vez.
"El reto más constante fue que, muchas veces, tenía que demostrar el doble para que se me creyera la mitad. Llegabas a una reunión técnica y la primera suposición —no dicha, pero presente— era que el ingeniero serio estaba sentado junto a ti, no frente a ti. Aprendí a no gastar energía peleándome con esa suposición. La dejaba ahí, y simplemente respondía con el dato correcto, con el número que cerraba, con la solución que funcionaba. Esa fue siempre mi mejor herramienta: no el argumento, sino el resultado.
También fue difícil sostenerlo en el tiempo. Una cosa es entrar a una sala y sorprender una vez. Otra muy distinta es construir, año tras año, la reputación de que tu criterio técnico es confiable. Eso no se logra con un buen discurso. Se logra con consistencia, con cumplir lo que prometes, con levantarte la siguiente vez que algo no salió como esperabas."
El descubrimiento: liderar con agilidad y resiliencia
Cuando le preguntamos qué fue lo que finalmente descubrió en sí misma a lo largo de ese proceso, su tono cambia —se vuelve menos de entrevista y más de conversación entre colegas.
"Descubrí que no tenía que liderar como había visto liderar a otros. Durante mucho tiempo pensé que liderazgo significaba ser inflexible, imponer, no mostrar duda. Y un día entendí que en una ciudad tan competitiva como Monterrey, donde los proyectos cambian de condiciones de un día para otro —un proveedor que falla, una norma que se actualiza, un cliente que mueve el alcance a media obra—, lo que de verdad te sostiene no es la rigidez. Es la agilidad para adaptarte sin perder el rumbo, y la resiliencia para no quebrarte cuando algo no sale como lo planeaste.
Esa combinación —agilidad y resiliencia— terminó siendo más poderosa que cualquier otro estilo de liderazgo que intenté copiar al principio. Y resulta que esa forma de liderar no es ni 'femenina' ni 'masculina': es, simplemente, la que funciona. Pero a mí me tocó descubrirla teniendo que abrirme paso primero."
Su invitación a otras mujeres
Le pedimos que cerrara con un mensaje directo para otras mujeres que hoy están considerando entrar —o ya están dentro— de un sector tradicionalmente dominado por hombres.
"Si estás pensando en entrar a este sector, o si ya estás adentro y sientes que tienes que encogerte para encajar: no lo hagas. No vengas a parecerte a nadie. Ven a aportar lo que solo tú puedes ver, porque tu mirada distinta es exactamente lo que esta industria necesita.
Vas a tener que demostrar más de lo que debería ser justo. Va a haber salas donde seas la única mujer. Va a haber momentos donde dudes si vale la pena seguir insistiendo. Y aun así, te invito a quedarte: porque cada vez que una de nosotras se sostiene en su lugar, hace un poco más fácil el camino para la que viene detrás. Eso no es una frase bonita para una entrevista. Es, literalmente, lo que me hubiera gustado tener cuando yo empecé."
Más que una empresa: la visión de largo plazo de Enith para NARHMAR
Cerramos la conversación con la pregunta que, en el fondo, conecta todo lo anterior: ¿hacia dónde quiere llevar Enith a NARHMAR en los próximos años, y qué fuerzas externas está vigilando para llegar ahí?
Construir un negocio escalable, no solo una empresa que funciona hoy
"Una empresa que funciona bien hoy y un negocio escalable en el tiempo son dos cosas distintas, y esa diferencia me interesa demaiado", dice Enith. "Lo que yo quiero para NARHMAR no es que dependamos de que yo esté en cada decisión o de que un cliente grande nos sostenga un año más. Quiero procesos, catálogos, estándares de precio y de calidad que se puedan replicar sin que la empresa pierda identidad cuando crezca. Eso es lo que entiendo por escalable: que la calidad no se diluya cuando el tamaño cambie."
Para ella, esa ambición tiene un ejemplo muy concreto: el Sistema Integral NARHMAR® de protección radiológica. "No lo pensamos como un proyecto aislado para un cliente. Lo construimos como un modelo que se pueda repetir en decenas de hospitales públicos en distintos estados, con la misma rigurosidad técnica cada vez. Esa es la diferencia entre vender un servicio y construir una capacidad instalada que puede crecer."
Los Objetivos 2030 como marco, no como discurso
Le preguntamos cómo entran los Objetivos de Desarrollo Sostenible —con horizonte 2030— en su forma de pensar el negocio.
"Para mí los ODS no son una sección bonita en una presentación. Son, literalmente, los problemas que ya estamos resolviendo: salud y bienestar, igualdad de género, reducción de desigualdades, trabajo decente. Si NARHMAR sigue creciendo de aquí a 2030, mi expectativa es que ese crecimiento se mida también en esos términos, no solo en facturación.
Una empresa que en 2030 no pueda decir qué tanto contribuyó a alguno de esos objetivos, para mí no creció bien, solo creció más grande."
Cambio climático: un riesgo de infraestructura, no solo ambiental
Sobre el cambio climático, su lectura está filtrada por su oficio: lo ve, antes que nada, como una variable de ingeniería.
"El cambio climático no es un tema aparte de la construcción, es una condición de diseño. Cuando pensamos en mantenimiento de infraestructura, en cubiertas, en sistemas hidráulicos, ya no podemos diseñar para el clima de hace veinte años. Mi expectativa es que NARHMAR siga integrando esa variable en cada catálogo: materiales que aguanten más, sistemas que consuman menos, rehabilitación en lugar de demolición. No porque esté de moda, sino porque es la única forma de que la infraestructura que construimos hoy siga siendo útil dentro de quince o veinte años."
Los retos demográficos y fiscales que vienen
Esta parte de la conversación, dice Enith, se la debe en buena medida a un seminario sobre México 2050 que la marcó: una sesión centrada en los retos demográficos y fiscales del país, impartida por Héctor J. Villarreal, profesor-investigador y líder de la Iniciativa para la Transición Económica y Demográfica del Tecnológico de Monterrey.
"Lo que más se me quedó de esa sesión es la idea de que México está envejeciendo más rápido de lo que sus finanzas públicas están preparadas para sostener. Eso suena lejano hasta que lo traduces a mi sector: más adultos mayores significa más presión sobre el sistema de salud público, sobre pensiones, sobre el gasto del Estado. Y ahí es exactamente donde vive NARHMAR. Si el gasto público en salud va a estar cada vez más presionado, eso significa que cada peso que el gobierno invierta en infraestructura hospitalaria tiene que rendir más: tiene que durar más, fallar menos, costar menos mantener. Esa, para mí, es la oportunidad de negocio detrás del reto demográfico: ofrecer soluciones de rehabilitación y mantenimiento que le permitan al Estado estirar un presupuesto que sabemos que va a estar cada vez más comprometido."
Sobre los retos políticos y fiscales que acompañan ese panorama, es más cautelosa: "No me corresponde a mí predecir qué va a pasar con la política fiscal de México en los próximos veinticinco años. Lo que sí me corresponde es construir una empresa que pueda operar bien sin importar qué administración o qué condiciones fiscales tengamos enfrente: una empresa con finanzas sanas, sin depender de un solo cliente o un solo programa de gobierno, capaz de adaptarse si las reglas cambian. Esa resiliencia institucional es, para mí, la única respuesta razonable frente a tanta incertidumbre."
Le pedimos que resumiera, en una frase, qué espera haber logrado con NARHMAR cuando mire hacia atrás desde 2030.
"Espero poder decir que construimos algo que sobrevivió a nosotros mismos: un modelo de negocio que sigue funcionando, creciendo y sirviendo a comunidades vulnerables incluso cuando yo ya no esté tomando cada decisión del día a día. Esa es, para mí, la verdadera diferencia entre tener una empresa y construir un legado."
Para cerrar la conversación, le pedimos a Enith que diera un paso atrás y mirara el conjunto: la tesina, los foros internacionales, el doble premio, la empresa, las mujeres a quienes invita a sumarse. Le preguntamos qué hilo conecta todo eso.
"Si lo veo en retrospectiva, nunca hubo un plan maestro. Hubo una pregunta que no se me quitaba de la cabeza desde que era estudiante: ¿por qué los hospitales públicos se ven así, si la salud es lo más importante que tenemos? Esa pregunta me llevó a escribir, a estudiar, a sentarme en foros donde se discutía la salud como tema de seguridad y paz, y finalmente a fundar una empresa que pudiera responder esa pregunta con obra, no solo con papel.
Lo que me gustaría que quedara de esta conversación no es mi historia individual. Es la evidencia de que se puede construir una carrera técnica seria, una empresa rentable y un compromiso social genuino sin que ninguna de esas tres cosas le reste a la otra. Y que ese camino, además, lo puede recorrer una mujer, en una ciudad tan exigente como Monterrey, sin pedir permiso para ocupar el lugar que le corresponde por capacidad."
Cierra con una idea que, dice, le gustaría que el lector se llevara por encima de cualquier otra: "NARHMAR existe porque yo decidí que la pregunta sobre los hospitales públicos merecía algo más que un diagnóstico. Merecía una respuesta construida con concreto, con blindaje, con mantenimiento real. Esa sigue siendo, todos los días, mi motivación de fondo."
La trayectoria de Enith Artemisa De La Garza González desmiente una idea muy extendida en el sector de la construcción: que la dimensión técnica, la dimensión comercial y la dimensión social de una empresa son compartimentos separados, e incluso en tensión entre sí. En su caso, las tres nacen del mismo lugar —una preocupación temprana por la infraestructura hospitalaria pública— y convergen en NARHMAR como expresión concreta de esa preocupación.
Su tesina de 2018 sobre sistemas de control para hospitales públicos no quedó archivada como ejercicio académico: se convirtió en el marco conceptual de una empresa que hoy diseña e instala sistemas de protección radiológica en infraestructura de salud. Su participación en foros internacionales sobre salud y paz no fue una credencial decorativa: es la misma lógica que aplica cuando argumenta que invertir en mantenimiento hospitalario es invertir en estabilidad social. Y su insistencia en liderar con agilidad y resiliencia en uno de los mercados más competitivos del país no es una anécdota de superación personal: es, según ella misma describe, el método de trabajo que sostiene a NARHMAR frente a la incertidumbre demográfica, fiscal y climática que tiene por delante.
El resultado, hasta ahora, se puede medir: una empresa dos veces reconocida con el Premio Oro en la categoría Microempresa del Premio de Competitividad Empresarial de Nuevo León, otorgado por CAINTRA y la Secretaría de Economía del estado. Pero el indicador que más le importa a Enith, según deja claro en esta conversación, no es ese. Es si NARHMAR sigue siendo, dentro de diez o veinte años, una empresa capaz de sostener su misión incluso cuando ella ya no esté al frente de cada decisión.
Perfil profesional: Ing. Enith Artemisa De La Garza González
Cargo actual: Socia Fundadora y Directora Comercial, NARHMAR — Equipos Industriales
Formación: Ingeniera Civil, con especialización temprana en infraestructura médica y hospitalaria desde sus estudios profesionales.
Trayectoria académica y de investigación:
Autora de la tesina "Sistemas de Control para la Conservación y Mantenimiento Efectivo de los Hospitales Públicos, dentro del Modelo de Salud Universal" (2018), presentada como evaluación final del Diplomado en Seguridad Nacional, Internacional y Derechos Humanos, impartido por la Universidad Metropolitana de Monterrey en conjunto con la Fundación Konrad Adenauer Stiftung.
Su investigación analiza, a partir del caso del Hospital Materno Infantil de Reynosa, la relación entre el mantenimiento de infraestructura hospitalaria pública, la seguridad nacional y los derechos humanos, y propone un sistema de monitoreo (SECOMAFIS) para dar seguimiento al estado de conservación de hospitales públicos a nivel estatal y federal.
Ha participado en foros internacionales vinculados a la ONU en Ginebra sobre el papel de la infraestructura de salud en la estabilidad y la paz.
Trayectoria empresarial:
Socia fundadora de NARHMAR, empresa de ingeniería, construcción y mantenimiento industrial con sede en Monterrey, Nuevo León, con operación en proyectos de infraestructura hospitalaria, protección radiológica, mantenimiento industrial y obra civil.
Actualmente Directora Comercial de la empresa, donde lidera la estrategia de negocio y la relación con clientes institucionales y de gobierno.
Bajo su liderazgo, NARHMAR ha sido reconocida en dos ocasiones con el Premio Oro en la categoría Microempresa del Premio de Competitividad Empresarial de Nuevo León, otorgado por CAINTRA y la Secretaría de Economía de Nuevo León.
Liderazgo y compromiso social:
Referente de liderazgo femenino en el sector de la ingeniería y la construcción, tradicionalmente dominado por hombres.
Impulsora, dentro de NARHMAR, de una cultura organizacional basada en la capacidad técnica, la preparación profesional y la mejora continua, con políticas internas de igualdad de oportunidades y desarrollo basado en competencias.
Promotora de la conexión entre la actividad empresarial de NARHMAR y los Objetivos de Desarrollo Sostenible, particularmente en los ejes de salud y bienestar, igualdad de género, trabajo decente y reducción de las desigualdades.
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